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L'obiettivo Goldratt Italiano Pdf Download

 
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carmari


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MessagePosté le: Jeu 1 Sep - 01:36 (2016)    Sujet du message: L'obiettivo Goldratt Italiano Pdf Download Répondre en citant




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Per affrontare in modo integrale i problemi della azienda venne creato (1999) un programma TV via Satellite che in otto sessioni di tre ore ciascuna affrontava l'intera gamma della problematica aziendale. Pensavamo di aver capito tutto e invece bastata una manifestazione appena un po diversa e ci siamo ricascati. In definitiva, questo libro propone innumerevoli spunti di riflessione: il funzionamento di un impresa di produzione una metafora straordinaria perch in grado di adattarsi egregiamente alle realt organizzative pi diverse. I miglioramenti occasionati dalla applicazione di TOC alle operations spesso han fatto s che il vincolo si trasferisse nel mercato, vale a dire che vi fosse l'opportunit stabile per una azienda di acquisire pi vendite. Una risorsa non vincolo deve produrre fino a un certo livello, ma non oltre. Si poneva invece l'urgenza non tanto di valorizzare i propri prodotti, quanto di focalizzarsi sull'ambiente e sulle necessit ed esigenze dei compratori e di mettere in luce i bisogni che non vengono soddisfatti dagli attuali fornitori/offerte. Poi la teoria in s stessa, che non certo nuova (la prima pubblicazione risale ormai al 1984) ma che, ancora oggi, forse per il modo straordinariamente diverso, rispetto agli approcci ortodossi, di leggere la realt organizzativa, difficilmente si vede concretamente applicata. Il lavoro umano va guardato invece come risorsa critica (come vincolo), e come tale andr gestito e poi valutato: ci che va ottimizzato, ancora una volta, la produttivit (nel caso specifico lo stare sul pezzo, la consapevolezza del funzionamento dell intero sistema e di come la propria attivit impatti sul processo) aumentandone semmai competenza e flessibilit e non la banale e riduttiva quantit di ore lavorate 2.

Con la comprensione dell'importanza cruciale dei colli di bottiglia, divenne necessario definire le azioni da prendere su di essi e, cosa non meno importante, stabilire il modo di impedire la sovraproduzione da parte dei non-colli-di-bottiglia, senza dover controllare singolarmente ciascuno di essi. Goldratt was an internationally recognized leader in the development of new business management concepts and systems, and an educator to many of the worlds corporations. 6 Sorprende la notizia che proprio la Toyota simbolo della filosofia del TQM, nell aprile di quest anno, sia stata costretta a ritirare dal mercato la Lexus GX460, su segnalazioni della rivista americana Consumer Reports 7 Tra loro pochi, che io sappia, si sono interessati ad un autore come Goldratt che si occupa prevalentemente di aziende manifatturiera; cosa che pu far apparire controcorrente la decisone di recensire il suo libro pi famoso. O si pensa di assorbirle con il ricorso periodico alla cassa integrazione (cosa di cui si evitato di parlare)? Da dove deriva allora la certezza di doversi concentrare sulla capacit produttiva dello stabilimento come se esso fosse il solo collo di bottiglia? Cosa succeder tra due anni, anche in termini di modelli di auto proposti dalla concorrenza sfruttando le continue innovazioni tecnologiche? Come si pensa di gestire la variabilit e la scarsa prevedibilit dei mercati? Come si ottiene la necesaria flessibilit dei sistemi produttivi? lecito chiedersi se l azienda non si sia lasciata prendere troppo la mano dagli assunti culturali del toyotismo, nato - ricordiamolo in un periodo di espansione del mercato. L investimento elevato nell automazione dei processi produttivi richiedeva, per l industria giapponese impegnata a conquistare i mercati europei in una crescita che pareva senza fine, una fortissima attenzione alla produttivit. un po strano che come si indica all articolo 7 5 Dohse K., Jurgens U., Malsch T. Alex Rogo is the manager of a failing manufacturing plant who receives an ultimatum from corporate headquarters: turn the situation around in three months or the plant will be scrapped. Secondariamente, ma non meno importante, la modalit di considerazione della risorsa fondamentale: l essere umano. 3.

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MessagePosté le: Jeu 1 Sep - 01:36 (2016)    Sujet du message: Publicité

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